¡Hola, Musa!
Habiendo estudiado finanzas y luego de haber trabajado varios años en el sector financiero y corporativo, participé en numerosas sesiones de planeación estratégica a lo largo de mi vida. Entre las cosas que hacía, siempre me ha encantado visionar e imaginar el futuro, y declarar una visión.
Sin embargo, en el pasado lo hacía en entornos y con herramientas tradicionales. Comenzábamos con una gran hoja de Excel al frente. Con unos números. Y el ejercicio consistía en generar estrategias que factiblemente le apunten a esos números. ¿Muy lógico, no? Solo que tienen dos problemas: 1. El ejercicio en sí mismo corta las ideas creativas y la innovación porque de entrada limita la esfera del pensamiento, y 2. Estos ejercicios desconectan a las personas de los valores y el propósito más profundo de las empresas y emprendimientos.
Sin embargo, en el pasado lo hacía en entornos y con herramientas tradicionales. Comenzábamos con una gran hoja de Excel al frente. Con unos números. Y el ejercicio consistía en generar estrategias que factiblemente le apunten a esos números. ¿Muy lógico, no? Solo que tienen dos problemas: 1. El ejercicio en sí mismo corta las ideas creativas y la innovación porque de entrada limita la esfera del pensamiento, y 2. Estos ejercicios desconectan a las personas de los valores y el propósito más profundo de las empresas y emprendimientos.
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Los emprendimientos y las empresas son entidades vivas. Son sistemas. Y tienen alma, tienen un propósito.
En mi búsqueda de traer herramientas distintas que integraran estos ejercicios con valores y propósitos más profundos y a largo plazo, conocí al famoso Thomas Chappell, emprendedor social y pionero en integrar los negocios con los valores y el propósito. Lo conocí en un foro de empresas de familia, buscando inspiración para nuestra empresa de familia. Thomas Chappel escribió un libro que se llama Managing Upside Down, y es sobre cómo se pueden generar empresas diferenciales por medio de herramientas que conectan el corazón con la cabeza. E hicimos una inmersión de cinco días que nos dejó a todos conectados, motivados y con ganas de hacer nuestros sueños realidad.
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Este método de planeación estratégica sigue al centro del ADN de Contempo, una Empresa B que hoy esta en el top 10% de las empresas B a nivel mundial, en gran parte por su enfoque en valores y propósito, por su compromiso con temas sociales y ambientales (conoce más sobre las empresas B acá).
Es por esto que llevo años buscando herramientas para integrar los valores, el propósito, el liderazgo femenino, la creatividad y la intuición a estos ejercicios.
Hoy, con oráculos, una meditación y colores, hice la planeación Estratégica de Musas. Una vez alineada con el alma de mi proyecto y mi propósito, y conectada con sus cualidades y esencia, pude llegar a unas metas más claras y alineadas que si hubiera comenzado con mi hoja de Excel. Luego de generar esa claridad profunda, ahí si lo vuelvo métricas fáciles de medir y analizar.
Hoy, con oráculos, una meditación y colores, hice la planeación Estratégica de Musas. Una vez alineada con el alma de mi proyecto y mi propósito, y conectada con sus cualidades y esencia, pude llegar a unas metas más claras y alineadas que si hubiera comenzado con mi hoja de Excel. Luego de generar esa claridad profunda, ahí si lo vuelvo métricas fáciles de medir y analizar.
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Incorporar estas herramientas consideradas “soft” en el mundo de los negocios, genera emprendimientos y empresas con propósito, sostenibles e innovadoras. ¿Quieres incorporar estas herramientas en tus sesiones estratégicas? Te invito a activarte como una emprendedora con propósito y conocer cómo aplicar los principios del liderazgo femenino regenerativo en tu emprendimiento, con mi Curso: ¡Actívate, Mujer Emprendedora y Creativa!, acá.
Un abrazo de Musa,
Alejandra Torres.